Existem diversas maneiras de começar uma startup, mas todos os
projetos que deram certo têm três coisas em comum. Eles precisam ser:
a) Desejáveis
Sua startup precisa, antes de tudo, resolver o problema de alguém, ou fazer algo que gere um benefício que alguém queira. Só assim se gera valor. Normalmente, esse costuma ser o caminho mais simples e comum para se criar uma startup: descobrir um problema e entender se existe uma oportunidade de resolução para ele.
b) Economicamente Viáveis
Sua solução pode ser incrível, mas ela precisa ser viável economi-
camente – isto é, que ela gere ganhos suficientes para cobrir os seus custos, sendo sustentável financeiramente. Às vezes, esse pode ser o viés por onde sairá a ideia de ter uma startup. Pense um setor na economia que vai muito bem, economicamente. Um exemplo muito citado no Brasil é o agronegócio: é um setor gigantesco e lucrativo, que ainda tem pouca adoção tecnológica no país, apesar de ser responsável por uma boa parte do PIB.
É um público grande, mas você precisa descobrir quais demandas vêm dele.
Outra possibilidade é observar áreas que estão crescendo – se as
empresas de inteligência artificial estão ganhando tração e evidência,
talvez seja uma ideia interessante explorar algo nessa área.
É claro que não basta um setor promissor: você precisa ter a capacidade de
construir uma solução para ele. É esse o ponto do próximo tópico.
c) Tecnicamente Possíveis
Sua ideia tem que ser executável – uma startup que queira resolver o problema da mobilidade usando teletransporte talvez tenha de esperar algumas centenas de anos, se é que um dia haverá tecnologia disponível para essa solução funcionar. Sua solução é factível com os recursos atualmente disponíveis? Você tem a capacidade técnica para construir essa solução? A ótica da capacidade disponível também é um caminho para gerar a ideia da sua startup.
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Este conteúdo digital é parte integrante do livro "10 Mil Startups", de Felipe Matos, publicado pela Editora Mariposa em 2018.
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